2023年，天下场合排场风云变幻，充斥着各种不愿定性，领导力再次成为人们热议的话题。放眼历史，那些在关键时候力挽狂澜的领导者，总是能够在迷雾中洞察先机，带领团队走出困境。中国工农红军长征途中“四渡赤水”的军事行动，正是对领导力精髓的绝佳诠释。
1935年初，中心红军在遵义会议后，面临着国民党军队的重重包围，场合排场岌岌可危。彼时，红军内部对付计策方向存在不合，北渡长江与红四方面军会合的操持受阻，进退维谷。在这危急关头，毛泽东以其卓越的计策眼力和灵巧的指挥艺术，带领红军四渡赤水河，奥妙地摆脱了仇敌的围追堵截，终极跳出了包围圈。
“四渡赤水”并非一挥而就的操持，而是根据变化多端的沙场形势，不断调度、权衡利弊的结果。这个中，既有土城败北后被迫放弃北渡的无奈，也有重占遵义后的短暂欣喜，更有鲁班场失落利后再次踏上未知征程的果敢。每一次渡河，都是一次死活磨练，都充满了触目惊心的危急和寻衅。
试想，如果当时红军固执己见，坚持最初的北渡操持，等待他们的将会是什么？如果在重占遵义后，贪恋暂时的胜利，没有及时跳出仇敌的包围圈，又会是若何的结局？历史没有如果，但“四渡赤水”的经历见告我们，真正的领导力，并非一味坚持所谓的“完美操持”，而是要根据实际情形，审时度势，果断决策，才能在危急中把握主动权。
根据中国共产党党史网的数据，红军在“四渡赤水”期间，共经历大小战斗10余次，行程约4000余里，管束和调动了数十万国民党军队，有力地打击了仇敌的嚣张气焰。这场军事史上的奇迹，不仅展现了红军将士大胆顽强的战斗作风，更表示了以毛泽东为代表的中国共产党人高超的军事指挥艺术和卓越的领导才能。
在当今这个充满寻衅和机遇的时期，“四渡赤水”又能给我们带来哪些启迪呢？
领导者要具备计策眼力和全局意识。正如“四渡赤水”中，毛泽东能够跳出局部战役的束缚，从计策全局的高度制订作战操持，终极取得胜利。同样，本日的领导者也须要具备长远眼力，洞察未来趋势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
领导者要长于沟通，凝聚共识。在“四渡赤水”期间，红军内部也曾涌现过火歧见地，但终极都能够统一思想，步调同等。这是由于，领导者能够谛听不同的声音，尊重不同的见地，并通过有效的沟通，终极达成共识。
领导者要勇于担当，敢于决策。在变化多端的沙场上，每一次决策都关系着红军的死活存亡。毛泽东等领导人以其非凡的勇气和担当，一次次做出困难的决议，终极带领红军走向胜利。本日的领导者同样须要具备这样的勇气和蔼魄，才能在关键时候做出精确的决策。
“四渡赤水”的硝烟早已散去，但其所蕴含的领导力精髓，依然值得我们寻思。在新的历史期间，面对百年未有之大变局，我们须要以史为鉴，不断学习和提升领导力，才能带领团队战胜困难，取得更大的胜利。
让我们思考一个问题：在当今这个充满不愿定性的时期，如何才能培养出像“四渡赤水”中那些领导者一样，具备计策眼力、沟通能力和担当精神的精良人才？
