作者 | 杨德民 中原基石高等合资人、国企改革与发展研究首席专家
来源 | 《中原基石管理评论》
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越深刻 越简洁
越是深刻的思想，越须要精细的形式来表达。比如，论证“多角度看问题更全面、更客不雅观”的文章不计其数，但只有苏轼的“横算作岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面孔，只缘身在此山中。”最为人所熟知。为什么？措辞洗炼，如此繁芜的道理28个字搞定！
内容与形式完美结合。
企业管理知识能否以更精髓精辟的形式来表达，让人更随意马虎理解和利用呢？笔者考试测验以诗词的形式对企业管理进行诠释。
对付企业管理而言，大家彷佛都懂，由于学习渠道太多了，砖头书、小推文，搜罗万象，随时随地。但彷佛又不太懂，为什么？企业管理知识太多了，汗牛充栋，总以为学不完、参不透，再充斥一些假学问、东拼西凑的东西，理解起来更难。
大道至简，真学问怎么可能繁芜到看不懂呢？
甲骨文、钟鼎文时期，笔墨表达很短，由于写不起、搬不动。现在连纸张的钱都省了，文章越写越长，内容当然是更丰富了，但读起来有些吃力。
越是深刻的思想，越须要精细的形式来表达。比如，论证“多角度看问题更全面、更客不雅观”的文章不计其数，但只有苏轼的“横算作岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面孔，只缘身在此山中。”最为人所熟知。为什么？措辞洗炼，如此繁芜的道理28个字搞定！
内容与形式完美结合。
企业管理知识能否以更精髓精辟的形式来表达，让人更随意马虎理解和利用呢？笔者考试测验以诗词的形式对企业管理进行诠释。
诗词对格律哀求甚严。就格律诗来讲，有“七律”之说，即字律、句律、节律、章律、韵律、对律和声律，个中韵律、对律和声律是重点，也是格律的难点。特殊是声律，即平仄，有“一三五不论、二四六分明、脚分明”“句内相间、联内相对、联间相粘”等哀求，比较难做到。
诗化企业管理包括文化篇2首、计策篇3首、组织篇2首、人才篇2首、财务篇2首和运营篇3首。文化是思想统领，计策是方向指引，组织是管理平台，人才、财务、运营则是企业管理的主要专业领域。企业管理范畴很广，上述分类不见得准确，但基本涵盖了企业管理的核心知识点。14首诗词1200字来诠释企业管理的要义，意在抛砖引玉，敬请诸方家批评示正。
一、文化篇
“好资源、难以持续，唯有文化长立”
永遇乐 代价理念
义务愿景，代价不雅观念，文化寓意。
奇迹理论，远景展望，未来之所系。
行为标准，利益排序，既往成功逻辑。
好资源、难以持续，唯有文化长立。
理念虽好，不用大忌，领悟业务落地。
宣贯导入，互换互动，提炼好案例。
行为考察，认识转化，日久必改习气。
好文化，百年迈店，不宣秘密。
贺新郎 事情作风
行偏让人恼。
混日子、不敢担当，说多干少。
推诿扯皮难互助，沟通总是浮躁。
少研讨、浮皮潦草。
自由散漫没规矩，不进取、无功却自傲。
难胜举，应改掉。
红线思维应知晓。
立山头、拉帮结派，钻营取巧。
贪污腐蚀、吃回扣，滥用权益、私囊中饱。
坑企业、监守自盗。
严守底线不逾矩，自放肆、失事谁能了？
既伸手，已无药。
注：《永遇乐 代价理念》上阙写的是文化的主要性、代价理念的紧张内涵，下阙写的是代价理念如何起浸染，以及如何落地。
《贺新郎 事情作风》上阙写的是员工的行为规范哀求，下阙写的是企业中高等管理职员的行为规范哀求，都是从不良行为表现角度来写的，是为了便于大家理解和体会。
企业文化分类逻辑很多，比较广为人知的分法是把文化分为代价理念（VI）、行为规范（BI）和形象标识（VI）。代价理念包括义务、愿景、核心代价不雅观，行为规范一样平常又分为普通员工和中高等管理职员两个层面的行为规范。
义务，也即企业存在的目的，是企业发展过程中最为主要的命题。愿景，是根据企业现阶段经营与管理发展的须要，对企业未来发展方向的一种期望、预测和定位，愿景也便是长期发展目标。
核心代价不雅观，是指企业在经营过程中，勾引员工必须恪守的信条。它是办理企业在发展中如何处理内外抵牾的一系列准则。不同企业的核心代价不雅观内涵逻辑不尽相同，有的是行为与道德标准；有的是企业干系者的利益排序，如对市场、客户、股东、员工平分歧主体的利益的意见或态度；有的则是企业既往成功逻辑的归纳提炼。比如华为核心代价不雅观：“以客户为中央”便是企业干系者的利益排序，“以代价创造者为本”“长期坚持艰巨奋斗和自我批驳”便是道德与行为标准，同时这些又都是企业的既往成功逻辑。
义务、愿景、核心代价不雅观同时也是企业奇迹理论的主要组织部分。彼得•德鲁克在《管理的实践》中讲到，奇迹理论重点是回答三个问题：我们的奇迹是什么？我们的奇迹将是什么？我们的奇迹该当是什么？义务、愿景、核心代价不雅观正是企业所从事奇迹的核心内涵。
企业文化很主要，但如何起浸染？78岁的稻盛和夫接手申请破产保护的日航，一年多韶光让它起去世复生，有人问他有什么秘籍，稻盛和夫回答便是他的十二条经营哲学。这些信条险些大家皆知，为什么别人干不成？关键是真用。用文化，重在与业务领悟，重在落实到日常经营管理之中，只空喊口号、挂在墙上没用。
企业文化如何落地？首先须要宣贯导入，让大家知晓，这是最基本的；须要互换互动与思想碰撞，形成共识，实现高下同欲；须要提炼好的实践案例，发挥良好的示范浸染；也可以通过把文化与代价不雅观的哀求纳入绩效考察之中，强化大家的行为导向。久久为功，习气整天然，终极转化为员工的自觉行动。但最主要的是，在企业进行重大问题决策时，在制订主要规章制度时，要表示代价理念的哀求，要融入企业文化的基因。
