在60年代初，那是一个创造奇迹的年代，民气很纯挚，就在江西老区德兴的山沟里，孕育了中国最初的光学家当——凤凰光学。
除了本地招收的技校生，凤凰光学的很多员工是来自南京、上海的知青。就像现在人才聚拢在北上广，那个年代，三线城墟市合了大批的知识份子。知识便是力量。而彼时的光学消费品市场，俨然是一片蓝海，而且是彻底的蓝海。凤凰便是那一片最早扬起的白帆。有国家政策的支持，有深厚的人力资源秘闻，天下经济正在处于二战后复苏阶段，科技的发展还没有迅猛得像奔跑的风暴，这便是凤凰的天时地利人和。就像东方红卫星是用算盘打算数据进而发射成功的，凤凰人硬生生地将日本相机拆开，从模拟每个零件，到整机组装，推出了在那个一穷二白、对影像记录有原初渴望的年代的第一代机器相机。天下光学家当刚刚离开起跑线不久，各国彼此的差距还没有拉开，凤凰站在了起跑线上，拥有了自己的跑道。
凤凰开始谱写机器相机的极盛年代的传奇。凤凰，浴火重生的不去世鸟，历尽劫难，崇高，富丽，刚强，逆风飞行，有自己的方向，是须要仰望的鸟中王者。凤凰相机并没有辜负这个名字。以至于直到本日，乃至是欧美、日本光学强国的业内人士，提起凤凰，也对之心存一份敬畏。在紧接着的几个时期变迁节点上，凤凰都应时地捉住了大环境变革的契机。凤凰，主打传统机器相机。机器相机拍摄的照片，画质清晰，色彩光鲜，景深精细，快门与日本联合开拓生产，速率与质量都是天下水准，镜头光圈的大小涵盖了从普通民众到专业拍照师所需的一系列尺寸。凤凰，建立起了自己的机器相机王国。
如果没有冰川世纪，体格弘大的恐龙会是这个星球的霸主。而机器相机的天敌，便是自动化影像设备。随着时期的脚步提高，完成了三次工业革命的天下掀起了自动化的浪潮。自动化实在一贯是科技发展的主旋律。工业革命实现机器化大生产，极大提高了工业的生产力，更令环球经济的发展日月牙异。互联网兴起，打算机制造领域有摩尔定律，打算机处理器的性能每两年翻一倍，而摩尔定律所揭示的变革的迅捷实际上也存在于制造业和商业等各领域。机器，它的一定衍生物，便是自动化。就像古希腊罗马神话里旧的神繁衍出了新的神，而新的神的义务便是打败旧的神。这是所有事物的宿命。这是古代西方先人留给后世的谶语和寓言。或者说，这是天下发展的规律，顺应这个规律的，便是傲立于风口浪尖的弄潮儿，而被这个规律征服的，就消散于彭湃的时期波涛之下。
凤凰遭遇最初的一波自动化的冲击来自“傻瓜”相机。“傻瓜”相机自带胶卷，是一次性的，只要按下快门，就完成拍摄。而传统机器相机须要手动放置胶卷，拍摄时要自行调节光圈、快门速率，取景，设定景深。幸而“傻瓜”相机有自身的弱点，画面质量远不及机器相机，一次性的特点使得价格也不具上风。它仅仅形成了一阵风潮，并没有对传统相机构成威胁。然而，这阵风还是使得凤凰的发卖小受影响，凤凰也推出了自己的“傻瓜”相机。这阵风并没有刮太久，却彷佛昭示着模糊中的山雨欲来。嗅觉敏锐的人，会意识到自动化已经在光学消费品领域滋长和蔓延。下一阵风，会是什么？下一阵风，凤凰还接得住招吗？
改革开放后，中国的经济发展速率之快，出乎所有人的猜想。国有企业实施股份制改革，私有企业像雨后春笋一样兴起，GDP的增速快得像奔驰在跑道上的F1赛车。凤凰合时而动。在机器相机上长期积累的技能力量，专业的制造能力，前辈的整机组装流水线，一度处于天下领先水平的机器相机制造能力带来的海内国际荣誉和搜集的一流人力资源，与日本、欧美光学企业保持紧密的打仗和互助，引进前辈的管理理念，实行奇迹部制改革，各方面的努力搜集将凤凰打造成了一个当代化的企业。改革开放的浪潮中，凤凰洗手不干，担保了产品的品质处于天下较高水平，保住了在海内市场的霸主地位。
1997年，凤凰成功在上海证交所上市。上市公司的头衔，显示着凤凰作为一家企业在经营上的成功，在业界的领先地位，以及在成本市场上的竞争力。1998年，江泽民主席用凤凰远红外望远镜察看长江洪灾灾情。1999年，国庆50周年时，凤凰推出装饰圈镀金版的纪念相机。2000年，凤凰出版了企业回顾录《凤凰十年》。像当时并不罕见的企业办社会一样，凤凰拥有自己的电视台、广播、报纸等舆论机构，还运营着以“凤凰”冠名的医院、学校、宾馆、餐厅等半盈利或盈利机构。凤凰的家属区与工厂连成一片，仅隔着一个公园。凤凰的总部大楼是当时上饶市最高的楼。凤凰有自己的管道煤气，而当时上饶市的大多数市民还在用罐装煤气。每晚，家家户户的凤凰员工会围坐在电视机前，听凤凰有限电视台播出的凤凰新闻、点歌节目和当时在各大电视台同步播放的盛行电视剧。每次工厂高下班，凤凰厂歌在广播中洪亮地播放，人潮从家属区涌入厂区，场面浩大。厂里领导常提到的一个词是凤凰的“八千父老”。厂里乃至有三代人同时在上班，也有不少子承父业。凤凰人彷佛更多地沉浸于这样的生活办法，生活在一个安稳的圈子里，可以做到退休，拿着养老金安度晚年，在那些80年代植下的、现在已高大挺立、冠盖亭亭的梧桐树下和老相识唠嗑，回忆这数十年的辉煌与安逸。
然而正如戏剧里没有永不落幕的高潮情节，这种沉着被冲破了。实在有危急感的人看到这种征象都会反思，太安逸了，与表面天下的千变万化有些扞格难入。就像恐龙如果有人类的意识，它们大概也会反思，自己是否体积过于弘大，是否须要进化成另一种形态，由于当某一刻，巨变降临，任何改变都来不及，那便是群体性的毁灭，除了成为化石，除了留给后世对生物进化历史的唏嘘，他们什么也不能给这个天下留下，更别说让自己的子孙后代像灵长类的人类那样成为天下新的和历久的霸主。
第一股寒流来袭，是数码相机的威胁。进入21世纪之后，特殊是中国加入世贸组织，与国际市场高度领悟，欧美与日本的相机打入海内市场。此时间隔第一代机器相机已过去整整半个世纪。在科技上，数码技能运用于相机制造，数码相机成为市场新宠，纵然其价格远高于传统相机。凤凰的整机发卖迎来了寒冬。凤凰作出了应对方法，生产数码相机。数码技能的核心是芯片，以及一系列与之相配套的干系前辈零部件。这一次不是拆开相机，就能找到逆袭之道了。欧美和日本的数码技能是基于长期的根本科学的研究，其产品生产已采取可以担保高品质、高效率的精益生产模式，这都不是粗放式管理的凤凰在朝夕之间可以模拟的。这场逆袭之战，必定要席卷工厂从生产到品质的每一个角落，乃至到企业的组织架构和管理理念。这是又一场蜕变，从不雅观念，到职员，到组织，到工厂管理的方方面面，在技能上与国际接轨，在发卖上要与国际巨子争夺市场霸占率的每个百分点。这须要精耕细作，须要管理层贯彻其远见卓识，升华企业文化，须要大力度的组织转型。这是一项浩大的系统工程，它须要凝聚浩瀚有前辈理念、对科技和市场有敏锐意识的各级管理职员，同心同德，励精图治，才能让旋转凤凰的被动局势。
凤凰交出的成绩单差强人意。再夺回整机的市场已经无法复生，凤凰选择了走OEM配套路线。没有自己的整机，没有自己的品牌，就意味着失落去最高附加值的产品，失落去了优质品牌的荣誉与美誉度能够带来的巨大的隐形效益，利润率更低。凤凰给出的对策是大规模生产，大批量，低价格，同时有相称的品质担保，这样也可以在夹缝中生存。镜片加工和金属零部件加工登上了舞台，成为为凤凰盈利的主角。而这二者都依然是以为机器相机配套为主的，尤其是后者。机器相机，在欧美和日本都只能在数码相机不占上风的高端市场生存。
已经有数码相机了，已经从一机难求、众星捧月的市场中央走进了市场的夹缝，命运还会给凤凰新的冲击吗？接下来的事实证明，命运彷佛没有显示出对非市场主宰者太多的怜悯。
又一次寒潮来袭，2008年的金融危急，西方浩瀚国家经济陷入信用危急，首发地竟然是西方先哲的故乡希腊，希腊等数国宣告国家破产，依赖国际金融机构和他国的经济声援。欧美市场订单断崖式减少，德国光学巨子蔡司下达给凤凰金属零件的订单急剧萎缩。这一次的迁移转变令凤凰的金属配件基本丢失了欧美市场的版块。由于欧美市场自身已经饱和，只管国际贸易中公民币对美元1：7的汇率比依然非常诱人。
风霜不断，2010年苹果推出了第一代智好手机。这种手机可以拍照，操作非常方便大略，存储量大，冲洗方便。没有人会想到，智好手机不仅闭幕了仿照手机时期的诺基亚、摩托罗拉等电信巨子的神话，光学消费品的市场格局也被彻底改写，传统机器相机的市场进一步紧缩，仅高端市场需求尚具规模。
凤凰要做的依然是变革，迅速而彻底的变革，就像当年英特尔将自己重新定位于专注于微处理器生产研发，才有了后来它与微软、谷歌在互联网时期的三分天下。就像英特尔总结的：只有偏执狂，才能生存。
然而这次的风暴更加无情，凤凰已然难以招架。凤凰不足“偏执”。这实在是很多中国企业的共同问题。中国企业曾经善于“人海战术”，价格战，低本钱，但是现在是精准定位的年代，要有对场合排场的精准剖析，要有强杀伤力的技能，要有成败在此一搏的骁勇和迅猛，要偷袭手的敏锐，才能给对手致命一击，也为自己搏得一亩三分地。蓝海已经是红海，孤帆一片已经变成了百舸争流，没有实力，就葬身海底。事实彷佛太残酷，但这便是这个天下的生存法则。
2016年，曾经是德国光学三巨子之一的施耐德在访问凤凰时说他们主打的也是利基市场，也便是没有竞争对手的空缺、狭小的市场，高端市场、工业镜头市场。有悠久历史和国际品牌荣誉的、处于光学消费品行业领先地位的下贱客户尚且如此，凤凰又该何去何从呢？
凤凰把目光转向海内市场。然而海内市场没有汇率上风，竞争风格更粗野，价格战是必须得打的，客户关系的维系更加繁芜奇妙。
令人欣喜的是，凤凰没有倒下，她承受着一次次的变革，她肯放下身体，以是，她依然在本日窈窕着。凤凰依赖着新的金主——海康威视的资源，进军当下最前沿的领域——物联网领域，并在日本和德国设立营销中央，力争拓展国际市场版图。
祝她的未来能顺风顺水。
