曾国藩的《挺经》中第一部分《入局》，讲了这样一个故事：有一老翁来了客人，要留客人用饭，老翁就嘱咐儿子去商场买酒菜。但是，眼看已经要到中午了，儿子还没回来，老翁心里很焦急，于是亲自去看看。结果老翁创造，儿子在一条水塍上跟一个挑京货担子的人面对面站着，两人谁也不愿意相让，僵持在那里了。老翁赶紧上前说道：“老哥，我家里有客人，等着这些酒菜呢，麻烦您往水田里挪一下，让他过来，这样您也可以过去了。”那人针锋相对说：“你我让下田，你怎么不让他下田呢？”老翁说：“我儿子个矮，下到田里，酒菜就会进水了，老哥你个子高，你的货色不会碰到水，以是，请您下田。老翁的情由固然不错，但是，那人不让，情由是老翁儿子的担子轻，他的担子重，而且贵。老翁看说不动那人，于是，说：“这么着吧，让老头目我下到田里去，我给你顶在头上，肯定沾不到水，这样你空身从我儿子边上过去，我再把担子还给你。”那人见一个老头都这样了，心里过意不去，于是说：“老丈你也别费事了，我下水田罢了。”说完下到水田，给老翁的儿子让路，这事也就圆满办理了。
这是《挺经》里面的一个故事，曾国藩从“入局”的角度说，只有躬身入局，才能成事。李鸿章把这个故事讲给幕僚听，有一个叫吴永（国藩的宗子曾纪泽的半子，也便是曾国藩的孙半子）的幕僚说：“还是曾公说得好，大抵谓天下事在局外叫嚣议论，总是无益，必须躬自入局，挺膺卖力，乃有成事之可冀。”
这个故事见告我们，要做优做强菏泽审查，曹县审查院要实现“大院要变强院、领先更要创先”目标，全体审查职员都不能置身事外，都要做躬身入局的人，把自己放进去，把自己摆进去，存心做好自己的事，把自己变成办理问题的关键变量。领导班子要“躬身入局”，自觉发挥好带头模范浸染，做到头雁领飞群雁相随。中层军队要“躬身入局”，发挥，才能发挥好承上启下和主导业务浸染。普通干警要“躬身入局”，菏泽审查事情要走向前列，终极要落实到每一名审查职员所从事的详细事情上，每个人存心做好自己的事情，全局的奇迹才会更好实现。
王新建审查长在调研辅导曹县审查院事情时，提出“大院要变强院、领先更要创先”培植，要做到班子更强、军队更强、业务更强。我们跳出菏泽看审查，对标省内外前辈地区的审查机关，我们要做到，看重“强政治”、“强业务”、“强人才”。“强政治”，审查事情是政治性极强的业务事情，也是业务性极强的政治事情，讲政治是审查机关第一位的哀求。领导班子发挥带头模范浸染，中层军队发挥骨干浸染，普通干警大家自觉，全市审查机关加强政管理论武装，提升政管理论素养，从讲政治的高度抓审查全面事情。“强业务”，狠抓业务培植，领导班子、中层军队和普通干警都要躬身学习，提升业务素养，按照专业化培植哀求进行内设机构改革后，每个部门分管领导、业务部门卖力人、员额审查官、审查官助理，都要高标准高哀求提升相应专业业务素养。术业有专攻，以“求极致”的精神履行好自身职责，办理好每一个案件，在全国全省树佳构创范例。“强人才”，包括领导型人才，管理型人才和业务型人才，科学配置现有人才在组织中的位置，使其在各自岗位上发挥最大能力，并建立创造识别、培养、任用一体的规范化机制，加强人才造就事情，培养一批在全省叫得上的人才军队，立足长远，为人才强检供应强劲动力、不竭动力。
我们是新时期审查职员，要按照王新建审查长哀求，存心用情用力做强做优菏泽审查，以强院培植为目标，以有信心，有恒心，善作善成，久久为功的任务感义务感，解放思想、与时俱进，点燃激情，比学赶超，争创一流。要直面困难寻衅，自觉把自己放到菏泽强检培植的大局中去，每个人都把自己当成办理问题的关键变量，尽全力做好做精自己的事，无论领导干部、普通干警，无论业务岗位、行政岗位，无论案件大小，繁简程度，从知足于办完一个案件，到尽力办好一个案件，再到存心把这个案件办成佳构，树玉成省、全国审查机关的范例案例，乃至辅导性案例，作为我们办理案件的目标追求。要把办完一件事，办完一个会，办完一篇文，到办事办会著文章精益求精皆有专长，每个人都要尽心把自己的事情做到极致，只有这样才能实现我们的“创先”发展目标。
