招标计划进度计划是项目管理的核心环节，它对于确保项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。本文将从招标计划进度计划的制定、执行与控制等方面进行探讨，以期为我国项目管理者提供有益的参考。
一、招标计划进度计划的制定
1. 项目背景分析
在制定招标计划进度计划之前，首先要对项目背景进行全面分析，包括项目规模、投资预算、建设周期、市场需求等。通过分析，明确项目目标、范围、质量要求等，为后续制定招标计划进度计划提供依据。
2. 招标流程设计
招标流程设计是招标计划进度计划的重要组成部分。根据项目特点，合理设计招标流程，确保招标过程的公开、公平、公正。常见的招标流程包括：招标公告、投标报名、资格审查、投标文件递交、开标、评标、中标公示等环节。
3. 进度安排
在招标计划进度计划中，要明确各环节的时间节点。例如，招标公告发布后多久开始报名，报名截止时间、资格审查时间、投标文件递交时间、开标时间、评标时间、中标公示时间等。进度安排要合理，既要确保招标过程的顺利进行，又要避免过于紧凑导致工作质量下降。
4. 资源配置
在招标计划进度计划中，要充分考虑人力资源、物资资源、资金资源等资源配置。合理分配资源，确保招标过程的顺利进行。要对资源配置进行动态调整，以应对项目实施过程中可能出现的风险。
二、招标计划进度计划的执行
1. 加强沟通协调
在招标计划进度计划的执行过程中，要加强与各相关部门、单位的沟通协调，确保各项工作有序推进。如需调整计划，要及时沟通，取得各方共识。
2. 严格把控时间节点
严格按照招标计划进度计划中的时间节点进行工作，确保招标过程按计划进行。对未能按时完成的工作，要分析原因，采取有效措施予以解决。
3. 加强过程控制
在招标计划进度计划的执行过程中，要加强对各环节的过程控制，确保招标过程的质量。如发现异常情况，要及时上报，采取相应措施予以处理。
三、招标计划进度计划的控制
1. 完善制度保障
建立健全招标计划进度计划管理制度，明确各部门、单位的职责，确保招标计划进度计划的顺利实施。
2. 加强监督考核
对招标计划进度计划的执行情况进行监督考核，对未按计划完成工作的单位和个人进行问责，确保招标计划进度计划的严肃性。
3. 优化调整
根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，对招标计划进度计划进行优化调整，以适应项目实施的需要。
招标计划进度计划是项目管理的核心环节，对于确保项目成功具有重要意义。通过合理制定、严格执行、严格控制招标计划进度计划，有助于提高项目实施效率，降低项目风险，为我国项目管理提供有力保障。
