在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须不断突破创新，制定切实可行的业务突破计划。本文将从业务突破计划书的角度，分析其撰写方法，以期为我国企业提供有益的参考。
一、业务突破计划书概述
业务突破计划书是企业为实现业务增长、提升核心竞争力而制定的具有战略性的文件。它主要包括以下市场分析、产品策略、营销策略、运营管理、风险控制等。
二、撰写业务突破计划书的步骤
1. 确定目标
在撰写业务突破计划书之前，首先要明确企业的发展目标。这包括短期目标、中期目标和长期目标，确保计划书的制定与企业发展方向相一致。
2. 市场分析
市场分析是业务突破计划书的核心部分，主要包括以下几个方面：
（1）行业现状：分析行业发展趋势、市场规模、竞争格局等。
（2）目标市场：明确企业所要进入的市场领域，包括客户群体、需求特点等。
（3）竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化竞争策略提供依据。
3. 产品策略
产品策略是企业实现业务突破的关键。主要包括：
（1）产品定位：明确产品在市场中的地位，满足客户需求。
（2）产品创新：通过技术创新、设计创新等方式，提升产品竞争力。
（3）产品线规划：根据市场需求，合理规划产品线，实现产品组合优化。
4. 营销策略
营销策略是企业实现业务增长的重要手段。主要包括：
（1）市场推广：通过广告、公关、促销等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：建立完善的销售渠道，确保产品覆盖面和市场份额。
（3）客户关系管理：加强与客户的沟通与互动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 运营管理
运营管理是企业实现业务突破的基础。主要包括：
（1）组织架构：优化组织架构，提高企业运营效率。
（2）人力资源：培养和引进优秀人才，提高员工素质。
（3）财务管理：加强财务管理，确保企业资金链稳定。
6. 风险控制
风险控制是企业实现业务突破的保障。主要包括：
（1）市场风险：分析市场变化对业务的影响，制定应对措施。
（2）政策风险：关注政策调整，确保企业合规经营。
（3）运营风险：加强内部控制，降低运营风险。
撰写业务突破计划书，是企业实现业务增长、提升核心竞争力的重要手段。通过以上步骤，企业可以制定出具有前瞻性和可行性的计划书，为企业的未来发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 张华，李明. 企业战略管理[M]. 北京：清华大学出版社，2015.
[2] 王瑞雪，刘洋. 企业市场营销策略研究[J]. 商业经济研究，2017（8）：120-122.
