又是一个新项目的系统培植，卖力人背靠着窗户：\公众我对企业文化的内容看的比较重，怎么的文化才是我们须要的？\"大众，每次听到这个提问，我总反问到：“你是个什么样的人？”实在，这个一个问题是很多策略咨询所要面对的，也是很多时候帮助大家梳理思路的开端。
什么是企业文化？
美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业代价不雅观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地惩罚歧地理环境的部门所拥有的那种共同的文化征象。
在一定的经济环境中很多企业家还是认为文化层面本是务虚的东西，便是纸面上且喊口号才用的着的。很多时候我们得益于改革开放受益而起来的企业家们更多是干出来的，乃至不须要知识不须要管理，靠着一个人就能造诣本日的辉煌古迹。而面对本日的市场，确实很多人彷徨起来，且看不懂发展趋势。乃至坚守初衷，碰的头破血流。
《道德经》讲\"大众道、法、术、器\"大众。
道：是核心思想、理念、实质规律。很多时候问业主，为什么建立一家公司企业，答，赢利！
如果从马斯洛定律的角度上讲，如果企业主还处在一个低层需求的话，那企业自身也是无法提升放大的。见过一个老板，只要赢利没有不做的，基本上精神处于荒原，沉沉浮浮末了也没落着钱，自己也常常百思不得其解。实际上也还是很多企业主自身成为瓶颈限定的企业的发展。首先做为企业的核心理念就没有，怎么会有格局或者计策的存在。企业的前期发展靠的是大环境，后期发展是要靠人为，不是帮你怎么做，是你想怎么做。首先第一点便是你的企业理念文化层面，包括经营不雅观念、精神标语、管理原则、企业特色等要素。
法：便是法律、规章、制度。因此\"大众道\公众为根本制订的原则，作为制度文化层。紧张包括企业领导系统编制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 一、企业领导系统编制是企业领导办法、领导构造、领导制度的总称。三个阶段： 家长式领导阶段，是指凭企业家个人履历进行管理决策的阶段。职业经理领导阶段，是指社会化企业管理阶段，职业专家领导系统编制。职业化的内系统经营管理培训，提升具有经营和领导的才能员工晋升。 二、企业组织构造 ，是指企业为了有效实现企业目标而方案建立的企业内部各组成部分及其关系。 三、企业管理制度，是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制订的各种带有逼迫性责任，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度等统统规章制度。
术：方法与技巧，是可以以道为原则，做出反应和选择的，因此\"大众道\公众为辅导。对内便是建立完善的管理、教诲培训、福利、行为规范、事情环境、开拓研究等来增强企业内部的凝聚力和向心力的活动；对外则通过市场营销、产品开拓、公共关系、公益活动等来表达企业理念，取得大众认同，树立形象的活动培植。而作为企业行为识别的BI更是表示出一个企业主的内在聪慧，\"大众舍与得\"大众的兼顾。
器：是指工具、表象形式，\"大众器\公众用来表示道的思想，是表示\"大众器以载道\"大众的运用。是传播企业经营理念、建立企业有名度、塑造企业形象的快速之途。这便是我们所说的VI系统，即企业通过VI设计，对内可以征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外可以树立企业的整体形象，资源整合，有掌握的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而得到认同。
这里所谓的企业文化便是从\公众道\"大众延伸所得，道高于法，法大于术，器则归于术。以是作为企业家管理者自身每天要考虑的便是道与术的层面，其它的只是表象和浮云，只有内在的系统思考明白了，才会制订出合理的文化、计策以及奇迹项目的定位，才会走上新市场的快车道！
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