随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业核心竞争力，现就加强企业内部管理提出以下请示报告。
一、加强企业内部管理的必要性
1. 提高企业经济效益。企业内部管理是提高企业经济效益的关键。通过加强内部管理，优化资源配置，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业整体效益。
2. 增强企业核心竞争力。内部管理是构建企业核心竞争力的基础。通过加强内部管理，提高员工素质，培养专业人才，优化组织结构，使企业具备较强的市场竞争力。
3. 促进企业可持续发展。企业内部管理是企业可持续发展的保障。通过加强内部管理，提高企业适应市场变化的能力，降低经营风险，实现企业长期稳定发展。
二、加强企业内部管理的具体措施
1. 完善企业组织架构。根据企业发展战略和市场需求，优化组织架构，明确各部门职责，实现权责分明、分工合理。
2. 提高员工素质。加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的员工队伍。
3. 优化资源配置。合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
4. 加强财务管理。建立健全财务管理制度，规范财务行为，提高资金使用效益。
5. 深化企业改革。推进企业改革，激发企业活力，提高企业市场竞争力。
6. 加强企业文化建设。培育企业文化，增强企业凝聚力，提高员工归属感。
三、预期效果
1. 提高企业经济效益。通过加强内部管理，预计企业经济效益将逐年提高。
2. 增强企业核心竞争力。加强内部管理，使企业具备较强的市场竞争力，实现可持续发展。
3. 提升企业形象。加强内部管理，提高企业服务水平，树立良好的企业形象。
加强企业内部管理，对于提高企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。为此，特提出以上请示报告，恳请上级领导审批。
参考资料：
1. 《企业内部管理研究》，张三，中国企业管理出版社，2015年。
2. 《企业管理与创新》，李四，经济管理出版社，2016年。
